Deep Green Resistance el Libro
Estrategia para Salvar el Planeta
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La resistencia no es unilateral. Por cada estrategia que la resistencia pueda idear, aquellos en el poder harán todo lo que puedan para entorpecerlo y socavarlo. Cualquier proceso estratégico, de cualquier lado, cambiará el contexto de la estrategia. El objetivo estratégico es un blanco en movimiento, y hay una demora inherente durante la implementación de cualquier estrategia. La manera en que se ataca a un blanco en movimiento es "guiándolo", al mirar levemente adelante del objetivo. No apuntes a lo que el objetivo ya es; apunta a donde va a estar.
Demasiado a menudo, nosotros los activistas, sin importar el tipo, no lo hacemos. A menudo seguimos el objetivo y terminamos fallando gravemente. Esto resulta muy claro cuando lidiamos con temas de ecología global, los cuales a menudo tienen un retraso en su respuesta treméndamente largo. Nos preocupa el calentamiento global que está sucediendo ahora, pero para prevenir el cambio climático actual debimos haber actuado hace treinta años. El ambientalismo popular está particularmente retrasado por décadas de los objetivos y las prioridades del movimiento lo demuestran. Los esfuerzos más serios del ambientalismo popular se esfuerzan por lograr cambios diminutos que no reflejan la gravedad de nuestra situación actual, mucho menos la situación que enfrentaremos dentro de treinta años. Nos tienen preocupados por el cambio hacia los autos híbridos y focos ahorradores cuando deberíamos estar intentando de evitar el calentamiento global desbocado, el colapso ecológico en cascada, la creación de cientos de millones de refugiados por la devastación ecológico o miles de millones de muertes humanas junto con los desastres de justicia social que acompañan a dichos fenómenos. Si no podemos evitar el colapso ecológico global, entonces los siglos de logros de justicia social se desperdiciarán.
Vale la pena dejarlo muy claro. Ha habido mejoras sustanciales en derechos humanos en las décadas recientes, junto con concesiones importantes de justicia social en muchas partes del mundo. Gran parte de este progreso puede atribuírsele correctamente al trabajo incansable de los defensores y la amplia organización de la resistencia. Pero, por ejemplo, observen como ha empeorado la diferencia de ingresos entre el trabajador promedio y los directores de empresa promedio. La economía se vuelto menos justa, incluso cuando los escalones del ingreso se han vuelto hacia un "estándar de vida" más elevado. Y todo esto está basado en un sistema que destruye sistemáticamente los biomas naturales y que rápidamente agota los recursos. No sucede que todos obtienen una cantidad igual de rebanada de pastel o que el pastel se haya vuelto más grande. Si obtenemos más pastel se debe en su mayor parte porque el día de hoy estamos consumiendo el pastel de mañana. Y el pastel de la siguiente semana y el pastel del próximo mes.
Por ejemplo, la única razón por la que la agricultura a gran escala funciona es por el petróleo barato; sin él, la agricultura a gran escala volverá depender de la esclavitud y servidumbre, como en la mayor parte de la historia de la civilización. En el año 1800, en vísperas de la revolución industrial, cerca del 80 por ciento de la población humana de este planeta estaba sometida a ser algún tipo de servidumbre o esclavo.51 Y eso era con tan sólo una fracción de la población humana actual de siete mil millones de humanos. Eso sucedió cuando los océanos aún contaban con su capacidad total de peces, los bosques globales estaban relativamente intactos, con praderas y tierras de cultivo en condiciones mucho mejores que las tenemos ahora, con mantos freáticos que bajo los estándares actuales prácticamente rebosaban. ¿Qué crees que suceda cuando las concesiones a la justicia social cuando el petróleo barato, y por lo tanto casi todo lo demás, se acabe? Sin una base de amplia gama y un movimiento militante de resistencia que pueda centrarse en estas amenazas urgentes, el Siglo XIX va a parecer un escenario idílico.
Si buscamos ser estrategas efectivos, debemos ser capaces de planear a largo plazo. Debemos anticipar los cambios y tendencias que afectan nuestra lucha. Debemos planear y prepararnos para la naturaleza cambiante de nuestra lucha con seis meses, dos años, diez años de adelanto y mucho más.
Debemos de ver más allá del objetivo, pero también debemos de planear para los contratiempos e interrupciones. Esa es una de las razones por las que la estrategia de un combate popular prolongado resultó tan efectiva para los revolucionarios de China y Vietnam. Su estrategia consistió de tres grandes etapas: la primera se fundamentaba en la supervivencia y expansión d redes revolucionarias; la segunda fue la guerra de guerrillas; y la tercera fue la transición en una participación convencional para destruir decisivamente las fuerzas enemigas. La flexibilidad intrínseca de esta estrategia significó que los revolucionarios podrían moverse a través de este continuo sin dificultades para lidiar con un balance de poder en constante cambio. Era casi imposible descarrilar la estrategia, ya que incluso los revolucionarios enfrentaban grandes contrariedades, en las que sencillamente podían regresar a una estrategia de supervivencia.
¿Cómo se puede evaluar una estrategia particular? Existen varias características clave por revisar, las cuales se basan en todos los puntos que hemos cubierto en este capítulo.
Objetivo. ¿Tiene la estrategia un objetivo alcanzable claramente definido? Si no hay un objetivo claro no hay estrategia. El objetivo no tiene que ser un punto final estático, puede ser un cambio progresivo o un proceso. De cualquier manera, no debe quedar en blanco o una utopía imposible de representar.
Fiabilidad. ¿Puede la organización llegar de A a B? ¿Tiene la estrategia un camino claro a partir del contexto actual para lograr el objetivo deseado? ¿Se incluye en el plan las contingencias ocasionadas por contratiempos e interrupciones? ¿Se emplean en la estrategia los preceptos estratégicos apropiados como los nueve principios de guerra? ¿Es una estrategia adecuada para los conflictos asimétricos?
Limitaciones de Recursos. ¿Tiene el movimiento u organización la cantidad de personas con habilidades y competencias adecuadas para llevar a cabo la estrategia? ¿Tiene la capacidad organizativa? De no ser así, ¿puede alcanzarlas en una escala de tiempo razonable?
Tácticas. ¿Están disponibles las tácticas requeridas? ¿Las tácticas y operaciones requeridas por el plan son adecuadas para la escala, alcance y seriedad del objetivo? Si las tácticas requeridas no están disponibles o no se están implementando actualmente, ¿a qué se debe? ¿Acaso el obstáculo reside en su naturaleza organizativa o ideológica? ¿Qué debería pasar para que las tácticas requeridas estén disponibles y qué tan viables son esos requisitos?
Riesgo. ¿Dada la importancia del objetivo, resulta aceptable el nivel de riesgo requerido para llevar a cabo la planeación ? Recuerda que esta consideración es bilateral. Es importante preguntar, ¿cuál es el riesgo de actuar? al igual que ¿cuál es el riesgo de no actuar? Una estrategia que sobrepase sus capacidades de acuerdo a los recursos y tácticas disponibles puede ser riesgoso. Y aunque pueda parecer contra-intuitivo al principio, una estrategia demasiado vacilante o muy conservadora puede resultar incluso más riesgosa, debida a que puede terminar siendo incapaz de lograr el objetivo. Si el objetivo de la estrategia es prevenir el calentamiento global catastrófico, adoptar acciones serias puede parecer riesgoso, pero las consecuencias de adoptar acciones insuficientes son por mucho más severas.
Líneas de tiempo. ¿Puede lograr el plan su objetivo dentro del marco de tiempo disponible? ¿Siguen una secuencia razonable los eventos que deben suceder? Una estrategia que dure demasiado terminaría siendo inútil. En efecto, puede ser incluso peor que inútil, y transformarse en un daño activo al distraer a personas y recursos en lugar de usarlas más efectivamente con estrategias alternativas con mejores tiempos.
Simplicidad y Consistencia. ¿Acaso el plan es sencillo y consistente? El plan no debe de depender de un gran número de pre-requisitos o en cadenas de eventos complejas. Sólo los planes sencillos funcionan en emergencias. El plan por sí mismo debe de ser fácil de explicar sin el uso de palabras complicadas o vagas o empleando conceptos místicos. El plan debe ser internamente consistente, debe hacer sentido y estar libre de contradicciones internas serias.
Consecuencias. ¿Cuáles son las otras consecuencias o efectos de esta estrategia además del objetivo y operaciones inmediatas? Podrá haber consecuencias no deseadas, represalias o efectos a transeúntes? ¿Dichos efectos no deseados pueden estar limitados al ajustar la estrategia? ¿Acaso el valor del objetivo supera el costo de aquellas consecuencias?
Una gran estrategia sólida es esencial, pero no es suficiente. Cualquier estrategia estará hecho de componentes tácticos menores. En el siguiente capítulo, "Tácticas y Objetivos", esbozo las tácticas que un movimiento de resistencia efectivo para detener a esta cultura de asesinar al planeta puede emplear y comento cómo es que dicho movimiento puede seleccionar objetivos y planear acciones efectivas.
