Extendiendo más allá el mismo escenario, los historiadores se preguntaron qué tan bien calificó el Combate Ecológico Decisivo en la lista de verificación con los criterios que proveímos al final de la Introducción a la Estrategia.
Objetivo: Esta estrategia tenía un objetivo claro, bien definido y alcanzable.
Viabilidad: Esta estrategia tenía un camino claro de A a B a partir del contexto particular hacia el objetivo deseado, al igual que lidiar con contingencias como atrasos y perturbaciones. Muchos creyeron que era una estrategia más coherente y viable queer cualquier otra que hayan visto en las propuestas para lidiar con estos problemas.
Limitaciones de Recursos: ¿Cuántas personas se requieren para un movimiento serio y exitoso de resistencia? ¿Podemos calcular una cantidad a partir de movimientos de resistencia e insurgencias históricos de todo tipo?
- La Resistencia Francesa. Éxito indeterminado. Como hemos notado en el capítulo "Psicología de la resistencia": A lo sumo, la Resistencia Francesa estuvo conformada por un 1% de la población adulta o cerca de 200,000 personas.26 El gobierno francés de la post-guerra reconoció oficialmente a 220,000 personas27 (aunque un historiador estima que el número de personas involucradas en la resistencia de forma activa pudo haber sido hasta 400,00028). Además de los participantes activos de la resistencia también hubo cerca de 300,000 personas que se involucraron sustancialmente.29 Si uno incluye a todas las personas que estaban dispuestas a tomar el riesgo de leer los periódicos clandestinos, el conjunto de simpatizantes aumentaría hasta alcanzar el 10% de la población adulta, equivalente a do millones de personas.30 En 1940 la población total de Francia estaba cerca de 42 millones, así que se podía reconocer a una de cada 200 personas como elemento de la resistencia.
- El Ejército de la República Irlandesa.
Exitoso. En el cenit de la resistencia irlandesa contra el imperio británico, la Guerra de Independencia Irlandesa (la cual se basó en una cultura de resistencia de 700 años), la IRA tuvo cerca de 100,000 miembros (sólo el 2% de la población de 4.5 millones), de los cuales 15,000 participaron en la guerra de guerrillas y 3,000 lucharon en más de una ocasión. Algunos de los militantes más cruciales y decisivos conformaron a los "Doce Discípulos", un diminuto grupo de personas que guiaron el curso de la guerra. En ese momento, la población de la ocupación inglesa constaba de 25 millones, con otros 7.5 millones en Escocia y Gales. Así que el número de miembros de la IRA estaba conformado por uno de cada cuarenta irlandeses y uno de cada 365 personas en el Reino Unido. Los Doce Discípulos de Collins eran uno de cada 300,000 en la población irlandesa.31
- La insurgencia contra la ocupación iraquí. ¿Cuántos insurgentes están operando en Irak? Las estimaciones varían ampliamente y a menudo se presentan bajo motivaciones políticas, ya sea para que la ocupación parezca exitosa o para justificar el aumento de medidas severas. En el 2006 la milicia de los EU estimaron que se trataba de entre 8 y 20 mil personas.31 La estimación de la inteligencia iraquí es mucho mayor. La población total es de 31 millones de personas, con un área de ocupación de 438,000 kilómetros cuadrados. Si hay 20,000 insurgentes, entonces eso sería un insurgente por cada 1,550 personas.
- El Congreso Nacional Africano. Exitoso. ¿Cuántos miembros hubo del CNA? Circa 1979, el movimiento "político formal clandestino" consistía de 300 a 500 individuos, localizados en su mayoría en grandes centros urbanos.33 La población sudafricana era de 28 millones en ese momento, pero la información de los censos para el periodo es notoriamente desconfiable debido a la no cooperación. Eso quiere decir que el número de miembros formales en el movimiento clandestino del CNA en 1979 era de uno de cada 56,000.
- El Weather Underground. Sin éxito. Empezó con muchos cientos, reduciendo su número con el tiempo. E 1970 la población de los EU era de 179 millones, así que literalmente era uno en un millón.
- Las Panteras Negras. Éxito intermedio. La mayor cantidad de miembros fue durante los años 60 con más de 2,000 en distintas ciudades.34 Eso nos da uno en cada 100,000.
- La alianza Comunista de Vietnam del Norte durante la Segunda Guerra Indochina. Enumeraron cerca de medio millón en 1968 versus 1.2 millones de soldados anticomunistas. Una fuente enumera a 1 millón de soldados del ejército Vietcong en 1964.35 Resulta difícil obtener una cifra clara del total de combatientes y no combatientes por el apoyo logístico que se diseminaba en muchas áreas. La población a finales de los años 60 estaba en cerca de 40 millones (en ambas, Vietnam del Norte y Sur), así que en 1968, cerca de uno de cada ochenta vietnamitas estaba luchando para los comunistas.
- Revolucionarios Españoles en la Guerra Civil Española. Ambos, exitoso y sin éxito. En España, la Confederación Nacional del Trabajo tuvo en su apogeo una cantidad de miembros de tres millones. Una fuerza guía mayor dentro de la CNT fue la organización anarquista FIA, una alianza libre entre grupos militantes de afinidad. Antes de la revolución, la Federación Ibérica Anarquista estuvo constituida entre 5,000 y 30,000 miembros, una cantidad que incrementó significativamente al comenzar la guerra. La CNT y FIA fueron exitosos al provocar en España una revolución, pero fueron vencidos eventualmente a escala nacional por los fascistas. La población española era de cerca de 26 millones. Así que uno de cada nueve españoles fue miembro de la CNT y (si asumimos la cifra mayor) uno de cada 870 españoles fue miembro de la FIA.
- Impuesto de captación contra Margaret Thatcher circa 1990. Exitoso. Cerca de catorce millones de personas se movilizaron. En una población de de 57 millones, eso equivaldría a uno de cada cuatro (aunque la mayoría de esas personas participaron al rehusarse a pagar el impuesto nuevo).
- Sufragistas británicas. Exitoso. Resulta difícil encontrar números precisos para todas las sufragistas. No obstante, hubo 600 sociedades de mujeres sufragistas no militantes. También las hubo militantes, de las cuales más de mil fueron a la cárcel. Las militantes causaron que todos los grupos sufragistas, inclusive los no militantes, acrecentaran sus números. Basados en la población británica del momento, los militantes eran quizás una de cada 15,000 mujeres y hubo una sociedad sufragista no militante por cada 25,000 mujeres.36
- El Levantamiento de Sobibór. Exitoso. Menos de una docena organizadores principales y conspiradores. La mayor parte de la gente escapó del campo de concentración y este fue cerrado. Hasta ese punto cerca de un cuarto de millón de personas había sido asesinado en el campo. Los organizadores centrales eran uno por cada sesenta de los ocupantes judíos del campo en ese momento y quizás uno en cada 25,000 del total que pasó por el campamento camino a su muerte.
Está claro que un grupo pequeño de personas inteligentes, dedicadas y atrevidas puede dar resultados extremadamente efectivos inclusive si sólo son uno por cada 1,000 o uno por cada 10,000 o uno por cada 100,000. Pero terminan siendo efectivos por su capacidad de movilizar fuerzas mayores, ya sea que esas fuerzas sean movimientos sociales (quizás a través de campañas de no cooperación como en el caso de los impuestos por captación) o cuellos de botella industriales.
Por otra parte, resulta evidente que si el grupo central puede mantenerse, es posible que eventualmente crezca lo suficiente para poder lograr la victoria.
Habiendo dejado todo esto en claro, en las discusiones de los historiadores del futuro se comentará que el DEW se diseñó para maximizar el uso de cantidades pequeñas de miembros, en lugar de asumir que una gran mayoría de personas aparecerían a tiempo para tomar acción. Si hubiera más personas disponibles, la estrategia sería incluso más efectiva. Además, podrían comentar que esta estrategia buscaba movilizar personas con una amplia gama de perfiles de maneras en que fueran viables para ellos; no dependía únicamente de la militancia (lo cual hubiera excluido grandes números de personas) o de acercamientos simbólicos (lo cual hubiera ocasionado un cinismo a través del fracaso).
Tácticas: Las tácticas requeridas para el DEW eran relativamente sencillas y accesibles y su gran mayoría eran de bajo riesgo. Resultaban apropiadas para la escala y seriedad del objetivo y del problema. Antes de comenzar el DEW, no se implementaban las tácticas requeridas por una falta de estrategia global y de un desarrollo organizativo de tanto el movimiento expuesto como clandestino. No obstante, la estrategia y organización no eran técnicamente difíciles de desarrollar, lo obstáculos principales eran ideológicos.
Riesgo: Al evaluar los riesgos, los miembros de la resistencia e historiadores futuros consideraron ambos, los riesgos de actuar y los riesgos de no actuar: los riesgos de implementar una estrategia particular y los riesgos de no implementar nada. En cualquier caso, el fracaso de llevar a cabo una estrategia significativa hubiera resultado en la destrucción del planeta y la pérdida de siglos de esfuerzos encaminados a la justicia social. El fracaso por llevar a término una estrategia efectiva (o el fracaso por actuar) hubiera matado a billones de personas e incontables seres no humanos. Había riesgos sustanciales al tomar acciones decisivas, riesgos que ocasionarían en la gran mayoría de las personas a que se apegaran a formas simbólicas y más seguras de acción. Pero los riesgos de la inacción eran por mucho mayores y de duración permanente.
Implementado correctamente, el Combate Ecológico Decisivo fue capaz de lograr su objetivo dentro de un marco de tiempo adecuado, y en una secuencia razonable. Bajo el DEW, la acción decisiva subió de escala tan pronto como pudo basarse en infraestructura de apoyo subyacente. El punto de no retorno exacto para el cambio climático catastrófico no estaba claro, pero si hay historiadores o algún sobreviviente en el futuro, el DEW y otras medidas fueron capaces de evitar ese nivel de cambio climático. Desde su planteamiento, la mayoría de las otras medidas ni lo habían intentado lograr.
Simplicity and Consistency: Aunque una cantidad adecuada de contexto y conocimientos era requisito para llevar a cabo esta estrategia, desde su base era muy simple y consistente. Era lo suficientemente robusta para lidiar con eventos inesperados, y podía explicarse de una manera sencilla y clara sin jerga. La estrategia era lo suficientemente adaptativa para poder ser empleada en muchos contextos locales distintos.
Consecuencias: Tanto acción como inacción, ambas tienen serias consecuencias. Un colapso serio, que podría incluir sufrimiento humano a gran escala, fue atemorizante para muchos. En este futuro alternativo, la resistencia primero creyó que un resultado terrible no era inevitable y que podrían hacer cambios reales en los aconteceres del futuro.
